四個月前，當建發房產宣佈於雷出任上海事業部總經理時，外界並未過多關注這位從上海城市公司總經理助理崗位上成長起來的年輕幹部房產。四個月後，當2026年1-4月的上海樓市成績單陸續揭曉，人們發現，建發已經悄悄爬到了它前所未有的位置。
最新資料顯示，建發房產在2026年1-4月全國全口徑銷售金額榜上位列第六，前四個月累計銷售額約380億元房產。4月單月，建發房產同比業績增長明顯，成為TOP100房企中少數實現同比增長的企業之一。而上海市場，是其中最重要的貢獻來源
對剛剛履新的於雷而言，這不是一份簡單的成績單房產。2026年1月正式就任上海事業部總經理後，他面臨的是一個時間視窗極為緊迫的開局——春節前後樓市季節性低點，同業競爭白熱化，而公司的判斷力、團隊的戰鬥力都需要排程。能在這種條件下迅速開啟局面，靠的不是運氣。
雙線作戰：一個爆款不夠房產，兩個產品線同時突圍
於雷上任後的第一件事，是同時調動兩條截然不同的產品線房產。
第一條線，金山房產。2月7日，建發瑞湖首開，首批58套房源，均價4.05萬元/㎡，首開銷售率超過80%，疊加基本清盤。在克而瑞2月新房成交榜上，瑞湖以7475㎡成交面積、37套成交套數拿下雙冠，面積幾乎是第二名的兩倍。截至3月3日，網籤去化率已超過70%。對於金山這樣一個非核心區域而言，這樣的去化節奏已跑贏不少市區熱門專案。瑞湖的開發公司上海兆琛房地產開發有限公司，法定代表人正是於雷。第二批次的29套疊墅及聯排產品緊隨其後加推，於雷用極短的時間證明了自己在非核心區域打造爆款的能力。
第二條線，核心區房產。建發海宸——這個均價高達11.7萬元/㎡的高階專案，已在4月18日開啟第五批次認購，推出建面約103-233㎡洋房與疊加產品。專案自首開以來一次性推出322套房源，收穫411組認籌，開盤當日實現快速去化。海宸地處楊浦新江灣，容積率僅約1.55，其所處的大楊浦科創帶聚集了字節跳動、IBM、嗶哩嗶哩、NIKE等頭部企業。核心區域的持續放量與郊區高溢價去化同步推進——“郊區深耕”與“核心區登高”雙線並行的佈局，在上海市場並不多見。
四大A類事業部中最年輕的操盤手
於雷的上位並非孤立事件房產。2026年初，建發房產啟動了有史以來最大規模的組織變革：原有“集團-叢集-事業部-城市”四級管控體系精簡為“集團-事業部-城市”三級模式，18個事業部按貨值和發展定位分為A、B、C三類。其中，A類事業部僅有四席——北京、上海、杭州、廈門，被定位為建發房產“頂流”單元。於雷與北京華曉巍、杭州馬政綱、廈門萬栗同時被任命為A類事業部負責人。
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據公開報道，在此之前，於雷曾擔任建發上海城市公司總經理助理，在總部統籌、區域執行和專案操盤方面積累了長期歷練房產。從集團內部向一線指揮官的躍升，路徑清晰且穩健。
事實上，建發上海近年來一直是出幹部的地方——2025年初，凌祁從海西調任上海，僅用半年時間便將上海公司業績拉昇167.97%房產。凌祁隨即被調任集團首席供應鏈總監，不僅讓上海負責人進一步“出將入相”的路徑得到驗證，也為後來者的晉升開啟了通道。上海——這座承載全集團最重戰略壓艙石的城市，正成為建發青年幹部脫穎而出的關鍵排位賽。
幹部梯隊房產：四大A類事業部的隱性較量
如果把建發房產最核心的四位A類操盤手放在一張表裡橫向對比房產，就會發現於雷當前的排位為何引人關注：
華曉巍：北京事業部總經理房產。北京是建發燈塔專案的最早落地城市之一，華曉巍在任時間更長，品牌積澱更強，但市場增量和專案儲備面臨的競爭烈度更高。對於華曉巍來說，在京堅如磐石是考驗，但在存量重倉中撬動增量並非易事。
馬政綱：杭州事業部總經理房產。杭州市場近年來是建發表現最為突出的重要戰場之一，馬政綱面對的是銷售規模和品牌溢價都已開啟的局面。杭州作為長期成績單穩健的市場，接盤者需要的不只是守成，更是以質量換取市場的增量追趕。
萬栗：廈門事業部總經理，也是四位中唯一定位於建發“大本營”城市的負責人房產。廈門曾是建發業績的最強基石之一，但隨著集團整體戰略向北上杭等核心市場遷移，廈門正面其角色定位的調整。接手大本營，守住份額並重塑增長，是萬栗需要正面回應的關鍵課題。
於雷：上海事業部總經理房產。從總經理助理親歷第一線開始，他既在金山瑞湖打了漂亮的首戰，又在4月持續加推海宸高階產品線——在上海市場以規模撬動量價齊升，兼顧郊區深耕與核心區登高的雙線推進策略，在四位A類事業部負責人中呈現出最完整的發展曲線。
從履新密度、業績爆發幅度和資源調配能力來看，於雷在四位A類事業部總經理中佔位第一房產。但建發房產內部的人才評價邏輯遠不止於此——比業績更重要的是持續性與結構深度。於雷需要在至少一個完整財年內保持兩線作戰的節奏並延展新的增量路徑，才能在幹部競爭中進一步拉大差距。
雙線作戰背後房產：建發上海的戰略拆解
瑞湖和海宸分別承擔著不同功能，這正是於雷對建發上海戰略的精準拆解房產。瑞湖這類郊區低密產品，主打稀缺性和現金流，透過深耕金山實現規模與現金流的穩定輸出；海宸作為核心區高階專案，則負責品牌高度的拉昇和利潤兌現。此前凌祁在上海任職期間，便已透過協議拿地的方式，為建發獲取了虹口北外灘、楊浦新江灣等核心區4幅地塊，總交易金額高達123.5億元。凌祁留下的這組土儲，為於雷雙線推進提供了堅實基礎。
這種“低成本進入、深耕型產出、核心區登高”的操盤三角，正在讓建發上海逐步擺脫短期衝量驅動，走向更具結構韌性的增長模式房產。四個多月時間雖然短暫，但足以印證一個趨勢——建發上海的節奏感正在發生質變。
在行業深度調整週期中，無論組織如何變革，“業績為王”始終是房企最底層的信條房產。
於雷用四個月的時間給出了一個極具含金量的開局，這份答卷不僅讓建發在上海市場站穩腳跟，也讓他本人在A類四大事業部總經理的較量中率先佔位房產。
但對於建發這樣一家對業績有著極致追求、對幹部有著硬核標準的頭部房企而言，接下來的問題才真正棘手：全年目標能否不打折扣地完成？海宸的五批次去化能否延續高熱度？上海之外、金山之外，下一階段的增長引擎在哪？這些都是於雷必須持續回答的考題房產。
對於建發房產而言，於雷是A類操盤手中最快出業績、最有戰術節奏感的一個房產。但對競爭與成長從不設限的這家國企來說，幹部的排位永遠是對下一份成績單的預期表達。而在上海這個能讓幹部封神、也能讓體系崩潰的戰略城市，四個多月的爆發不過是序章——真正的決賽，才剛剛吹哨。
